Side-Business Software: The neglected software market
 

The most innovative software designed over the next 10 years will 1. be web-based, 2. will come from small teams, 3. will come from self-funded companies, and 4. will be for the “side-business” or 1-10 person business market.

The “long tail” is a buzzword. What’s real are the millions of side-businesses out there. Independent freelancers, people who work for their employer during the day and then run their own side business at night, passionate hobbyists that generate some income (and even those that don’t). It seems everyone has one these days. A little something here, a little something there. Something they love to do, or something they have to do, but the trend is clear: Many people are building their own side-businesses. And they need software (just not too much).

The big office suites aren’t for them. The big project management apps aren’t for them. The big heavy spreadsheets aren’t for them. The bloated accounting and payroll apps aren’t for them. What they crave are low/no-learning curve, simple focused tools that let them get their work done quickly and then get out of their way. And I believe they’ll increasingly prefer that these apps will be hosted by someone else — who has time for IT, or installs, or update patches, or…?

The new breed of side-businesses don’t need scaled down versions of “enterprise” apps or “small business” apps (which are just scaled down versions of the big ones anyway) — they need new types of software. They need brand new thinking. They need apps that can’t be categorized. They need apps that break the rules that no longer apply. And these apps need to be smaller, simpler, less. This isn’t about features, it’s about “what can I get done with this thing and how long will it take?” It’s about “is this better than paper?” It’s about “how is this better than just winging it like I am already?” Those are the questions. Who’s got the answers?

When you think small business, think 1-10 people not 50-100. There’s an endless supply of 1-10 person companies. Who cares about the Fortune 500? It’s time to care about the Fortune 5,000,000. Forget the enterprise market. Forget the mid-sized company market. Build for the smallest of small companies and you’ll find a thirsty, neglected market waiting for you.

++ komentari na tekst:
http://37signals.com/svn/archives2/s...are_market.php

uhm .. jako lepo rečeno ....mada ne može baš tek tako sad da se kaže ... ok
od danas nasdaq ne radi sa 100 top kompanija nego sa 5 000 000 kompanija i imati njihov stock market up&go ....

lepo zvuči .. .relativno tačno u nekim situacijama ... ali zar svi mi ovde ne idemo ka ideji da imamo kompaniju od 500 zaposlenih .... ?

ovaj deo o aplikacijama što jednostavnijim,a što korisnijim ( više i od papira ) .. well ..
to je za sad deo za timove od 1-10 ... ali ako kompanije od 500+ ljudi uvide svoj market ,i ako im neko donese buissnes plan i kaže ---tu je vaša budućnost u poslovanju u sledećih 5 godina ... ne verujem da će prepustiti to kompanijama od 1-10 ...

Jako diskutabilno pitanje ...

Zanimljiv tekst.

Mozda vecina tezi da ima kompanije sa vise od 500 zaposlenih ili da radi u jednoj takvoj ali kao je poznato, cesto su mnogo manje kompanije efikasnije. Mnogo je pisano na tu temu. Po meni kompanija ne bi trebalo da prelazi vise od 100 ljudi. Mislim da je to sasvim dovoljno. Richard Branson je jednom prilikom rekao da kada ne prepoznajete ljude na hodniku u svojoj kompaniji vreme je da je podelite.

Mnogi teze nekom ukrupnjavanju, M&A kao AOL Time Warner a sa druge strane mnoge manje kompanije po broju zaposlenih kao Google i slicni mnogo bolje posluju. Kao i svugde, i ovde je bolji kvalitet nego kvantitet.

Zanimljivo je sto se spominje Side Business, ali za tako nesto se mogu odluciti samo ljudi koji su u istovremeno entuzijasti, pragmaticni, spremni na rizik i sto je najbitnije da imaju preduzetnickog duha. Mnogi se, pogotovo na ovim prostorima zadovoljavaju samo sa jednim poslom.

Kroz poslednje dvije sedmice mog zivota protutnjala je Ajax lokomotiva :) Bukvalno dodjem ujutru na posao i preko noci vidim da su se pojavila par dvije nove Web 2.0 aplikacije i jos milion misljenja, savjeta, razvojnih okruzenja, i cega svega jos. Kako sad svaka budala moze da objavljuje online, tj. da bloguje, svakoj shushi je danas Ajax u ustima, na del.icio.us gotovo svakog minuta se dodaju novi web 2.0 i ajax tagovi... uglavnom totalna ludnica.

Imam neki osjecaj da je ta prica sada u fazonu da se stanca sto vise aplikacija za sve i svakoga, i po onoj Marxovoj ocekuje se da ogroman kvanitet, generisan u veoma kratkom periodu, proizvede nekakav kvalitet. Sto se tice thinkinga oko citave price (predpostavljam da ste vidjeli vec What is Web 2.0? by Tim O'Reily) mislim da je ovaj tekst sa diskusijom koja se razvila u komentarima (obratite paznju na autora half empty) i dalje najbolji pokazatelj kuda ide to trziste.

Tako nesto se nece nikada desiti. Logicnije je razmisljati da postoje sanse da se u tih 5M nadje jedan novi Google, i maksimalno jes desetak kompanija koje ce izaci na berzu. Za razliku od dot-coma, ovdje ce biti rijec o realnim proizvodima.

Sto se tice trocifrenog broja zaposlenih u E-biznisu, takvo nesto je posle dot-coma jedino uspio da uradi Google. Definitnvo smo trenutno u fazi gdje je u pitanju one-man-show ili timovi od 3-4 covjeka. S druge strane, predpostavljam da ce trziste ipak generisati nekoliko novih krupnijih igraca, koje ce putem kupovine i udruzivaja moci da posjeduju toliki broj zaposlenih. Ali definitivno ne u sledecih godinu-dvije dana. Dobar primjer ove ere je Six Apart (napravili Movable Type, pa otvorili Typepad kao bolju opciju od Bloggera, zatim kupili LiveJournal) koji je za 4 godine narastao od 2 ljudi u spavacoj sobu na kompaniju od 80 ljudi koja radi na tri kontinenta.

Nemaju velike kompanije nista s tim. Konkrento, trenutno se ceka da se kreiraju dobri proizvodi, u koje ce kasnije da se investira (del.icio.us primjer) ili da se direktno kupe od strane velikih igraca (PyraLabs, Ludicorp). Sto se tice danasnjeg stanje, veliki igraci su definitivno, i to ovim redom: Google, Microsoft, Yahoo, Apple i eventualno Mozilla Corporation.

Na primjeru globalne ekonomije, mergeri su definitno bili promasaj. Carly Fiorina (HP) i kupovina Compaqa su dobar primjer.

To je problem mentaliteta. S druge strane ni napolju u IT-u, bar po njihovim pricama, nakon recesije i kraha dot-coma ruze ne cvjetaju. Kao sto je neko prokomentarisao Side Business je idealan za 16-godisnjake, ali i za mnogobrojne nezaposlene radnike. Ne zaboravimo ni freelancera.

Nadovezaću se na moju gornju poruku.

Koliko sam ja upoznat, veliki broj ljudi iz srpske 'Web industrije' ima posao sa strane. I ne samo tu, nego koliko sam uspio da primjetim -- oni koji rade, najčešće imaju regularni posao i posao sa strane, dok ovi što uopšte ne rade, jednostavno ne rade. Mislim, vrijeme je takvo da je većina ljudi, pogotovo oni sa porodicama, da bi sebi i svojima obezbjedili određene stvari koje su u normalnim zemljama default, posle regularnih sati na Full-time poslu, kući sjeda za makinu i radi dodatno onoliko koliko može sebi da dopusti. Slična je situacija sa onima koji su posveći hard-core studiranju.

Mislim da je ta činjenica glavna prepreka za side biz na ovim prostorima. Pretpostavka je da developer na zapadu ipak ima solidna primanja od kojih može da preživi i obezbjedi sebi ponešto, i posjeduje to vrijeme koje može da posveti nečemu sa strane. Naš developer je u takvoj situaciju, da mu je lova za svaki side biz neophodna, da se izrazim popularno, ASAP. I tu prestaju priče o razvoju biznisa sa strane kod nas.