-
Opušteno
(
http://www.devprotalk.com/forumdisplay.php?f=16)
| mungos |
16. 08. 2006. 19:06 |
[anketa] Umjetnost starta vs umjetnost finiša
1. Da li lakše započinjete stvari ili ih lakše završavate?
2. Da li mislite da je dobar (dobro isplanirani) start jednako i dobar završetak posla?
3. Da li ste bolji u stvaranju vlastitih novih ideja ili u izvršavanju tuđih?
4. Koliko godišnje zamislite vlastitih projekata, a koliko ih privedete kraju?
5. Rangirajte po važnosti (od najvažnijeg pa nadalje prema najmanje važnom) sledeće faktore uspijeha u biznisu: kapital, ljudi, ideje, tajming (mjesto i vrijeme), sreća.
Hvala na učešću :)
Off Topic: p.s. Ova pitanja mi se odavno pojedinačno vrzmaju po glavi. Kako se radi o dosta subjektivnim stavovima, htio sam da uobličim to u anketu za više ljudi i pokušamo svi zajedno da uporedimo odgovore i donesemo neke zaključke. Prošle noći, negdje oko jedan posle ponoći neka viša sila je prekinula moj Internet link, što mi je bio jasan znak da stanem sa poslom i zapalim do kreveta. U krevetu mi djavo nije dao mira, pa sam upalio svjetlo, zgrabio neku svesku i naskrabao ovih pet pitanja, kojih sam se sjetio tek veceras kada sam postavio ovu temu... |
| Ilija Studen |
16. 08. 2006. 19:52 |
Citat:
Originalno napisao mungos
1. Da li lakše započinjete stvari ili ih lakše završavate?
|
Mnogo lakše započinjem nego što završavam. Jedan od metoda da osiguraš završeta je da zagrizeš toliko da jednostavno više nemaš opciju da odustaneš od nečega.
Citat:
Originalno napisao mungos
2. Da li mislite da je dobar (dobro isplanirani) start jednako i dobar završetak posla?
|
Previše planiranja u startu može lako da propadne jer se prioriteti jako brzo menjaju. Doduše, postoje izvesne situacije kada je formalniji pristup razvoju zahtevan, ali one su mnogo ređe nego što ljudi žele to da priznaju. Oslanjaju se na planiranje kao na neku vrstu safety net sistema i to je OK, samo moraju da budu svesni da jako lako može da propadne jako mnogo sati planiranja samo zato što u startu sve promenljive nisu uzete u obzir i prioriteti se manjeju na zahtev korisnika, tržišta, whatever.
Citat:
Originalno napisao mungos
3. Da li ste bolji u stvaranju vlastitih novih ideja ili u izvršavanju tuđih?
|
Drugo. Užasno je teško doći na svežu ideju, ali nije baš toliko teško uzeti postojeću i napraviti nešto dobro na osnovu nje, nešto što ljudima treba i što zadovoljava konkretnu potrebu. Ako od osnovne ideje napraviše nešto mnogo više od nje same i ljudi to koriste i cene onda si stvarno uspeo.
Citat:
Originalno napisao mungos
4. Koliko godišnje zamislite vlastitih projekata, a koliko ih privedete kraju?
|
Ne brojim. Dosta vs. 2 ;)
Citat:
Originalno napisao mungos
5. Rangirajte po važnosti (od najvažnijeg pa nadalje prema najmanje važnom) sledeće faktore uspijeha u biznisu: kapital, ljudi, ideje, tajming (mjesto i vrijeme), sreća.
|
ljudi, tajming, sreća, kapital, ideje |
1. Mnogo lakse zavrsim jer nista ne pocinjem dok ne nadjem savrsenu ideju.
2. Ne, to samo zakomplikuje stvari. Obicno napravim neki kostur tj smernice ka cilju i neki okvir u kome se krecem.
3. Hm ... obicno krenem sa tudjom idejom od koje napravim svoju.
4. ~10 vs 2
5. ideja, tajming, ljudi, kapital, sreca
|
| bluesman |
16. 08. 2006. 20:16 |
hehe, mungose, ko je naručio ovu anketu ? :) - Lakse započinjem
- Dobar početak ne mora da znači dobar finiš, ali dobar finiš je jako težak bez dobrog početka.
- Otprilike podjednako, imam dosta svojih ideja čak i kada su samo unapređenje tuđih, ali mi ponekad odgovara i da odmorim sive ćelije i slepo izvršim tuđe.
- Godišnje? :) Lakše je da pričamo mesečno, sigurno 5-6 ali zbog obaveza krenem u realizaciju samo onih koji izgledaju najprivlačnije, što je prosečno 1 u 2 meseca.
- ideje, ljudi, kapital, tajming, sreća.
|
| mungos |
17. 08. 2006. 00:31 |
1. Veoma lako započinjem stvari, teško ih završavam.
2. Nisam pristalica pretjeranog planiranja. Mislim da pretjerano planiranje često umrtvi projekat i u startu ga osudi na neizvršenje. S druge strane mislim da pristup planiranju zavisi i od samog tipa posla: npr. pljačka banke zahtjeva mnogo planiranja, a recimo izlazak u grad nimalo (sem da se u petak poslepodne provjeri stanje budžeta za subotu).
Slažem se sa stavom da su u praksi najuspješni oni ljudi, koji se najbolje snalaze sa planom B.
3. Prokletstvo vlastitih projekata jeste neplaćeni perfekcionizam. Bolji sam u stvaranju vlastitih ideja, nego izvršenju tuđih. Sa te strane pristupam i svim projektima, u svaki pokušavam da u potrebnoj mjeri unesem vlastite ideje i vlastito viđenje rješenja problema. Samim tim kada radim na projektima svoje ideje uključujućem u već postojeći koncept, tako da bih mogao i reći da sam podjednako dobar u obe solucije.
Volim da radim u okruženju gdje sam pozvan upravo da sa svojom viđenjem stvari rješim određeni problem (baziran na tuđoj ideji), gdje lider u timu poznaje tu moju osobinu, spreman je da mi da neophodno slobodu. Ali isto tako i jasne me prekine ukoliko sam krenuo u pogrešnom pravcu. Nisam ljubitelj klasičnog šljakerskog rada i pristupa problematici.
4. Odprilike na svakih 20 zamišljenih ostvarim 1.
5. ljudi, ideje, sreća, tajming, kapital
|
| jasmanac |
17. 08. 2006. 11:07 |
1. Sto se tice prvog pitanja sve zavisi od raspolozenja i motivacije. Cinjenica je da lakse zapocinjem nove stvari ali sa istom tom lakocom mogu i da ih zavrsim ako sam dobro motivisan.
2. Sto se tice planiranja, sve zavisi od kompleksnosti. Ukoliko je nesto jednostavnije u pitanju onda se planiranje odvija u letu. Medjutim, ako su neke slozenije stvari u pitanju onda je tu stvar malo drugacija. Obicno se to planiranje svodi na onaj "wire" model gde se isplanira samo koncept i faze po kojima ce se isti odvijati dok nacin realizacije zavisi i prilagodjava se trenutnoj situaciji u kojoj se nalazis.
3. Sto se tice ideja, bolji sam u stvaranju vlastitih. Cak i kada dobijem nesto da odradim uvek volim da ga odradim onako kako sam ja zamislio i onda objasnim klijentu zasto njegova ideja u sustini nije dobra i za sada to jako dobro funkcionise.
4. Sto se tice sopstvenih projekata, nisam nesto orjentisan u tom smeru. Postoje tu razne ideje, delom dobre a delom i lose, ali sam sve svoje vreme posvetio radu tako da nisam neki zaljubljenik u sopstvene projekte. Vise volim da to vreme provedem sa drustvom, porodicom, devojkom...
5. Sto se tice faktora uspeha na prvom mestu je kapital. Prosta stvar, ako hoces dobre ljude oko sebe, moras ih platiti. Nema tu neke velike filozofije. Nakon toga dolaze ljudi koji mogu realizovati ideje i pritom imati dobar tajming pri realizaciji a ako se sve to posreci uspeh je zagarantovan.
|
| jablan |
17. 08. 2006. 11:50 |
1. Lakše započinjem. Ako entuzijazam izdrži do kraja znači da je mnogo dobra stvar u pitanju.
2. Ne mora da znači, ali loš start obično znači da kraja neće ni biti.
3. Ako se računaju i male, svakodnevne, ideje za rešavanje raznoraznih problema, onda sam bolji u stvaranju novih...
4. 1-5 / 0-1 (nisam samostalni preduzimač)
5. ljudi, ideje, kapital, tajming, sreća
|
| oliver |
26. 09. 2006. 17:23 |
1. Lakse zapocinjem
2. Otprilike, onako kako rece Bluesman, mada mozda malo vise ima uticaja dobar start.
3. Izvrsavanju tudjih, jer ce 100% da donosu pare :)
4. Zamislim gomilu, zavrsim mozda 1, u prosjeku
5. ideja, tajming, ljudi, kapital, sreca
|
Citat:
Originalno napisao mungos
1. Da li lakše započinjete stvari ili ih lakše završavate?
|
Lakse zavrsavam.
Citat:
Originalno napisao mungos
2. Da li mislite da je dobar (dobro isplanirani) start jednako i dobar završetak posla?
|
U 90 % slucajeva.
Citat:
Originalno napisao mungos
3. Da li ste bolji u stvaranju vlastitih novih ideja ili u izvršavanju tuđih?
|
Hm, nazalost za sada sam bolji u izvrsavanju tudjih.
Citat:
Originalno napisao mungos
4. Koliko godišnje zamislite vlastitih projekata, a koliko ih privedete kraju?
|
Zamislim jedan - dva, uglavnom ne zavrsim nista do kraja.
Citat:
Originalno napisao mungos
5. Rangirajte po važnosti (od najvažnijeg pa nadalje prema najmanje važnom) sledeće faktore uspijeha u biznisu: kapital, ljudi, ideje, tajming (mjesto i vrijeme), sreća.
|
Kapital, tajming (mesto i vreme), sreća, ideje i ljudi. |
| Vreme je GMT +2. Trenutno vreme je 13:35. |
|
Powered by vBulletin® Verzija 3.6.8
Copyright ©2000 - 2025, Jelsoft Enterprises Ltd.
Copyright © DevProTalk. All Rights Reserved.
Mišljenja, saveti, izjave, ponude ili druge informacije ili sadržaji nastali na Sajtu su vlasništvo onoga ko ih je kreirao, a ne DevProTalk.com, tako da ne morate da se oslanjate na njih.
Autori poruka su jedini odgovorni za ovakve sadržaje. DevProTalk.com ne garantuje tačnost, kompletnost ili upotrebnu vrednost informacija, stavova, saveta ili datih izjava. Ne postoje uslovi pod kojima bi mi bili odgovorni za štetu ili gubitak koji je posledica bilo čijeg oslanjanja na nepouzdane informacije, ili bilo kakve informacije nastale kroz komunikaciju između registrovanih članova.Web sajt može sadržavati linkove na druge web sajtove na Internetu ili neke druge sadržaje. Ne kontrolišemo niti podržavamo te druge web sajtove, niti smo pregledali bilo kakve sadržaje na takvim sajtovima. Mi nećemo biti odgovorni za legalnost, tačnost ili prikladnost bilo kog sadržaja, oglasa, proizvoda, usluga ili informacije lociranim na ili distribuiranih kroz druge web sajtove, niti za bilo kakvu štetu nastalu kao posledica takvih informacija. DevProTalk.com drži i čuva druga prava vlasništva na web sajtu. Web sajt sadrže materijale zaštićene copyright-om, zaštitne znakove i druge informacije o pravu vlasništva ili softver. Članovi mogu poslatu informacije zaštićene pravima vlasništva njihovih nosilaca i ona ostaju zaštićena bez obzira da li su oni koji prenose te informacije to naveli ili ne. Osim informacija koje su u javnom vlasništvu ili za koje dobijete dozvolu, nemate pravo da kopirate, modifikujete ili na bilo koji način menjate, objavljujete, prenosite, distribuirate, izvršavate, prikazujete ili prodajte bilo koju informaciju zaštićenu pravima vlasništva. Slanjem informacija ili sadržaja na bilo koji deo DevProTalk.com, Vi automatski dozvoljavate i predstavljate garanciju da imate pravo da dozvolite DevProTalk.com ili članovima DevProTalk.com bespovratnu, kontinualnu, neograničenu, globalnu dozvolu da koriste, kopiraju, izvršavaju, prikazuju i distribuiraju takve informacije i sadržaje i da iz takvih sadžaja koriste bilo koji deo u bilo koje svrhe, kao i pravo i dozvolu da koriste gore navedene sadržaje. Svi zaštitni znakovi (trademarks), logotipi, oznake usluga, firme ili imena proizvoda koji se pominju na ovom web sajtu su vlasništvo kojim raspolažu njihovi vlasnici.
