Kao što Mileusna kaže, slažem se sa tim da ako se projekat predstavi treba ga prokomentarisati sa svih aspekata, uključujući poslovne i marketinške.
Citat:
Originalno napisao webgazda
@nixa - treba da se "tuce" sa brdo postojecih ali poznato je da ovakvi servisi imaju oko 15-20% svetske - dnevne posete a to su milioni korisnika - 200.000 da svaki dan koristi neki servis, malo li je? - od tih neka uplati 1/3 premium nalog, svakog meseca, i jos 1/9 da uplati SMS-om samo download - sta mislis?
|
Moj poslednji Tweet ima veoma velike veze sa ovom temom: Guardian: Twitter makes the noise, Second Life makes the money.
http://bit.ly/zjG7j
1. Veoma logično zvuči poslovni model koji se zasniva na ogromnom interesovanju korisnika, ali sa druge strane nije naročito vidljivo da P2P servisi generalno uzimaju velike pare. Naravoučenije - ovo je poslovni model koji je zasnovan na velikom
interesovanju, ne na velikoj
potražnji.
Kada je dominantna verovatnoća interesovanja, fokus poslovanja je "prevođenju", u ovom slučaju, velikog broja korisnika u premium korisnike. Kada je fokus poslovanja verovatnoća potražnje, fokus je direktno prevođenje u kupce.
Kod online igrica karakteristika prevođenja u kupce je dovoljno zainteresovati korisnika. Kod P2P servisa treba ubediti zainteresovanog da ne koristi samo 1-2 premium servisa (već ste videli ovde nekoliko komentara u tom pravcu).
2. Veliki problem P2P servisa ovog tipa je sama download ponuda.
Igrom slučaja (da li je nešto slučajno uopšte?) učestvovao sam u pripremnim radnjama za pokretanje jednog veoma naprednog P2P broadcast servisa u SAD. Tom prilikom su rađena naručena i samostalna istraživanja poslovnih modela (i modela zarade) P2P file sharing servisa, i jedan od zaključaka je bio da ovakvi servisi počinju da imaju smisla sa aspekta donošenja profita kada broj svih vrsta korisnika ide preko 2.000 u jednom momentu (ne u jednoj sec).
Drugi, još bitniji zaključak: Profit donosi kvalitetna struktura ovih korisnika - istraživanje je pokazalo da najkvalitetniji servisi ovog tipa znaju da imaju mnogo bolje rezultate u zadovoljenju raznolikih potreba user-a, u odnosu na mnogo manje kvalitetne servise koji imaju i po 3-5 puta veći broj korisnika u jednom momentu! Pod opisanim kvalitetom ovih servisa podrazumeva se mogućnost da potencijalni premium korisnik skoro sigurno pronađe ono što ga interesuje!
3. Po mom mišljenju, najveći problem ovih servisa jeste velika verovatnoća da će u jednom momentu narednih godina preovladati legalni servisi ovog tipa - pogledati primer razvoja prodaje muzike online.
Ako hoćete da ozbiljno razvijate servis ovog tipa, potrebno je dosta vremena, energije, pa i sredstava da se od ove priče na kraju i uzmu neke pare. I šta se dešava sa vašim uloženim resursima onog momenta kada počne masovna "hajka" na ove servise?
Raspitajte se kod Pece kako izgleda uložiti dosta toga, i kada vas odjednom nema nigde...
Ovo sve napisano ne znači da vi ne treba da radite ono što ste zamislili - sa srećom nek' vam je... Čisto, da vidite i drugačiju perspektivu razmišljanja o ovakvom tipu servisa...