ja obicno radim estimate kao za sebe, pa na to dodam toleranciju za kasnjenje... neko vreme koje smatram da je prihvatljivo da taj neko palamudi, gresi, cita help ili sta vec radi zbog cega mu treba vise vremena.. e sad koliko tacno dodati, to je neka stvar osecaja, zavisno od posla. Ako je neka komplikacija dodas vise, za proste stvari das manje...
Ono sto je bitno je da svakom ko radi das tacnu specifikaciju za koje vreme ocekujes da urade koji deo posla. Tako imaju referencu kad rade da li su u zaostatku ili nisu. Ako im samo das ukupno vreme, onda se obicno razvuku preterano...
A ovo sto jablan kaze je ziva istina, bez detaljne specifikacije nema dobrog estimate-a..
__________________
Leadership is the art of getting people to want to do what you know must be done.
|