@oksite
Šta da ti radim... imao si samo proteklih 10 godina na raspolaganju za nuđenje svojih usluga bilo pro bono ili komercijalno...
Što se tiče tvog predloga broj 1, postoje dve ključne stvari:
Prvo, nisam siguran da bi kvalifikacija o "sistematskom pravljenju grešaka tokom poslednjih 10 godina" mogla da izdrži ozbiljniji test. Činjenica da je RNIDS osnovan, da je zamenio YU NIC uz saglasnost prethodnih administratora i ICANN, da je pustio u pogon registraciju .rs domena i stvorio bitno drugačije (liberalnije) okruženje za registraciju nacionalnih domena, pokazuje da do sada nije bilo velikih sistemskih grešaka ili grešaka koje bi način funkcionisanja RNIDS bitno razlikovale od načina funkcionisanja drugih nacionalnih registara.
Drugo, niko od ljudi koji su u/oko RNIDS nije tu došao tako što su postavili sami sebe na ta mesta, nego je upravo "struka i opšta javnost" najviše zaslužna za to ko i kako sada vodi RNIDS. Neki tako što su se angažovali i glasali, a neki tako što se nisu angažovali i nisu glasali. Da je drugačije, do sada bi se sigurno pojavila neka grupa koja bi bila u stanju da ponudi nešto bolje i pametnije, na potpuno isti način na koji je RNIDS "prevazišao" YU NIC. Ja sam lično potpuno otvoren za takvu varijantu i voleo bih da se pojavi neka alternativna ekipa koja bi uradila sa RNIDS isto što je "ova ekipa" uradila sa YU NIC -- napravila suštinsku promenu na bolje, na način koji je obezbedio učešće svih ključnih učesnika u precesu, saglasno dokumentima ICANN.
Što se tiče tačke broj 2, stvari stoje ovako:
Nijedna organizacija tipa RNIDS ne može preko noći da prođe proces od osnivanja (kada postoje samo skupština i UO - u slučaju RNIDS tako je bilo od početka 2007. do kraja prvog kvartala 2008), preko uspostavljanja osnovne organizacione strukture (što obično radi UO kada ima odgovarajuće finansijske i druge uslove za to - u slučaju RNIDS tako je bilo od prvog kvartala 2008 do sada), do situacije kada dnevne poslove obavljaju direktor i stručne službe, a UO se sastaje po potrebi (u slučaju RNIDS takva situacija biće uspostavljena do kraja trećeg kvartala 2009). Ceo ovaj posao je postepen i veoma zavisan od očekivanih/neočekivanih unutrašnjih/spoljnih faktora. Nesporna činjenica jeste da UO sve manje rukovodi dnevnim funkcionisanjem RNIDS, a sve više direktor angažovan na osnovu profesionalnog ugovora, što se vidi i na slučaju ove kampanje koja je predmet diskusije. Takođe, to se može videti i ako se pogledaju teme koje su bile na dnevnom redu UO pre recimo godinu dana i danas. Što se tiče stručne službe, ona naravno postoji (na osnovu usvojene sistematizacije radnih mesta) i čine je ljudi koji se bave finansijama (1), odnosima sa OR (1), tehničkim pitanjima (1) i pravnim pitanjima + pripremanjem materijala za sednice UO i Skupštine (1). Ovome po mom mišljenju treba dodatii osobu koja će se starati o realizaciji javnosti rada i komunikaciji sa javnošću (1). Sednice UO i Skupštine su daleko od neformalnih, kao i rad svih drugih tela, što se može videti iz zapisnika, izveštaja i pravilnika koji su javno dostupni na sajtu. Dakle, poštuju se nadležnosti i zaduženja odgovarajućih tela (koja su jasno regulisana Pravilima fonda), a o svemu postoji pisani trag (koji je delom dostupan svima u formi raznih izveštaja, zapisnika i slično, a delom interno).
Dakle, RNIDS svakako ne funkcioniše po principu "E Slobo, završi to kod Pere/Mike/ICANN". Da sve zavisi od jedne osobe, konkretno od mene, drugačiju bismo mi priču danas pričali
Naravno, SVAKAKO ne želim da kažem da RNIDS funkcioniše IDEALNO ili upravo onako kako ja mislim da bi trebalo ili na nivou najbolje organizovanih registara. Svakako da nije najgori, ali uvek može bolje i sve dok organizacija bude odgovarala na potrebe i očekivanja stručne i najšire zajednice (pa i na kritike koje se javljaju u ovoj temi), biće dobro.
Pozdrav,
Sloba