Da to je tačno, ali onda te on pita ... ok ja tebi dam odredjeni budžet i ti meni garantuješ šta ... povećanje nečega u nekoj jedinici , za šta će klijent tebi kao service provider da da odredjeni budzet ...
E ok, i ti onda kazes, ali gledajte ja ne mogu da vam garantujem ništa ... jer za odredjeni uspeh mora da postoji sinergija svih parametara poslovanja, na šta ti kao jedan parametar tog poslovanja ne mozes da utices ...
Ovo sto sada govorim nije priča vezana samo za Srbijiu, recimo u US je bio slučaj da je implementiran online support za shopping cart, gde bi trebalo da to poveća prodaju i ROI samog shop-a. Desio se neuspeh je jednostavno logistika nije bila u skladu sa sistemom, i umesto da je donosio veći profit , desilo da je bilo nezadovoljnih mušterija koji nikada nisu mogli da dobiju consulting koji su očekivali ...
Suma sumarum, previše je individualno da bi se generalizovalo.
Ja lično prilazim svakom klijentu kao zasebnom slučaju, slušam neki svoji interni osećaj da li da ga prihvatim kao klijenta uopšte ( cost effective ) , i ako ga prihvatim šta ja njemu mogu da uradim da mu poslovanje bude bolje, i da li klijent hoće da ti prepusti slobodu delovanja u procesu samog koncepta, ili je tu limitran proces koji treba pre svega njemu da se svidi ( a ti u medjuvremenu vidi kako da se to posle svidi i ostatku sveta ) ...
Never ending fun !
__________________
Do not ask yourself what the world needs. Ask yourself what makes you come alive, and then go do that. Because what the world needs is people who have come alive
|